Digital Banking

Нашёл свою старую презентацию по финтеху 2014 года. Как ни странно, но инфографика на слайдах справедлива до сих пор.

Необходимость в трансформации бизнес модели возникает тогда, когда изменения окружающих условий начинает опережать постепенные, эволюционные изменения бизнес модели. Когда разрыв становится слишком большим, и разрыв между окружением и бизнес-моделями начинает лихорадить повседневную работу, то у финансовой организации остаётся два выхода: либо осуществить глобальную трансформацию бизнес модели, либо уйти с рынка.

Да и против того, что банки постепенно ускоряют свою стратегию цифровой трансформации тоже сложно возразить. Точка перегиба действительно произошло на рубеже 2015-2015 годов, когда число смартфонов у клиентов банков превысило число обычных кнопочных телефонов.

Пожалуй, только 2020 год внёс свои коррективы. Кнопочные телефоны остались лишь у единиц, и этих пользователей сложно отнести к клиентам цифрового банкинга. Так что смартфонов уже не 80%, а 100% (и, возможно, даже 146%).

Об авторе Алексей Шалагинов

Независимый эксперт
Запись опубликована в рубрике Analytics, digital, Аналитика с метками , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход /  Изменить )

Google photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google. Выход /  Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход /  Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход /  Изменить )

Connecting to %s

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.