В середине октября 2015 года стало известно о том, что крупнейшие в Китае мобильные операторы продали свою башенную инфраструктуру созданному ими совместному предприятию (СП) под названием China Tower.

Тенденции «расслоения» операторского бизнеса нельзя не заметить. На смену «силосно-башенной» бизнес-модели, когда оператор занимается всем, от услуговой платформы до сети доступа, приходит горизонтальная бизнес модель, когда игроки рынка телеком-услуг консолидируются «послойно» (см. рис. из статьи «Третий глаз»).

В данном случае, вместо разнородных сетей на рисунке, нужно рассматривать сети радиодоступа разных сотовых операторов, в случае Китая — CMCC, CTCC и China Unicom. В случае России — это вполне может быть «большая тройка», вернее, уже четверка, с долгожданным приходом Tele2.

China Mobile, China Unicom и China Telecom передали China Tower свои вышки сотовой связи (с последующей их арендой), общая стоимость которых с учетом премии, которая будет учтена как дополнительная прибыль трех операторов в 2015 году, составляет 234,1 млрд юаней (около $36 млрд).

В будущем операторский бизнес будет выглядеть примерно так. Оператор связи (в облачке «Облачные услуги») звонит в компанию «Русская башня», которая строит сеть радиодоступа и говорит, ребята, мол, «мне нужно сделать покрытие жилой зоны таунхаузов в Новой Москве», или, «мне нужно накрыть новый бизнес-центр в Куркино, там будет прмерно столько-то абонентов, из них LTE — столько-то, трафик будет такой-то…» и пр. «Русская башня» ему говорит «окей, через две недели можете запускать сеть». Затем оператор звонить в компанию, в ведении которой находится труба IP/MPLS и заказывает нужную полосу пропускания, а у провайдера платформы IMS — услуги управления трафиком сервисов.

Несколько утрированно, но примерно так. Скорее всего, и даже обязательно, у оператора будет выбор из нескольких компаний, работающих на каждом уровне.