В середине октября 2015 года стало известно о том, что крупнейшие в Китае мобильные операторы продали свою башенную инфраструктуру созданному ими совместному предприятию (СП) под названием China Tower.

Тенденции “расслоения” операторского бизнеса нельзя не заметить. На смену “силосно-башенной” бизнес-модели, когда оператор занимается всем, от услуговой платформы до сети доступа, приходит горизонтальная бизнес модель, когда игроки рынка телеком-услуг консолидируются “послойно” (см. рис. из статьи “Третий глаз”).

В данном случае, вместо разнородных сетей на рисунке, нужно рассматривать сети радиодоступа разных сотовых операторов, в случае Китая – CMCC, CTCC и China Unicom. В случае России – это вполне может быть “большая тройка”, вернее, уже четверка, с долгожданным приходом Tele2.

China Mobile, China Unicom и China Telecom передали China Tower свои вышки сотовой связи (с последующей их арендой), общая стоимость которых с учетом премии, которая будет учтена как дополнительная прибыль трех операторов в 2015 году, составляет 234,1 млрд юаней (около $36 млрд).

В будущем операторский бизнес будет выглядеть примерно так. Оператор связи (в облачке “Облачные услуги”) звонит в компанию “Русская башня”, которая строит сеть радиодоступа и говорит, ребята, мол, “мне нужно сделать покрытие жилой зоны таунхаузов в Новой Москве”, или, “мне нужно накрыть новый бизнес-центр в Куркино, там будет прмерно столько-то абонентов, из них LTE – столько-то, трафик будет такой-то…” и пр. “Русская башня” ему говорит “окей, через две недели можете запускать сеть”. Затем оператор звонить в компанию, в ведении которой находится труба IP/MPLS и заказывает нужную полосу пропускания, а у провайдера платформы IMS – услуги управления трафиком сервисов.

Несколько утрированно, но примерно так. Скорее всего, и даже обязательно, у оператора будет выбор из нескольких компаний, работающих на каждом уровне.